那是疫情第一年一個燥熱的夏天，一間十余人的辦公室里，頭頂上中央空調似乎是在被迫營業，像極了某些看起來很忙的打工人，人手一臺小型電風扇也在不安地搖著頭。而辦公室兩頭一大一小的門在被無數次推拉之后，干脆直接敞開了胸懷。

當時我正在翻譯一本80多頁的關于膠皮帶的國際標準，2005年印發的、掃描版的，每一頁都有幾行帶磨痕裂開紋，大概是掃描儀效果不太好的原因。沒錯，我是在翻譯，非我專業，我也不在行，上司安排的任務。花了三天多的時間，翻譯到第60多頁的時候他輕聲說不用了，輕描淡寫地一句“不用了”，他說這三個字的時候甚至連頭都沒有抬起來，頓時我的心中一萬只草泥馬奔騰而過……

且不論我這個非專業人士翻譯的是否準確，是否令客戶滿意，好歹說明一下原因吧？什么都沒有。雖然這種上司的指令無條件執行的事情我經歷過很多，似這種一點不尊重下屬的情況卻不多，隨后而來的一段微信聊天記錄更加讓我憤慨良久。

我的老板叫我去稽核一下倉儲、生產、裝配、品質四部門的所有流程，任務范圍雖廣，但一接受到指令我的心中便有稽核思路。后面他發了一小段聊天記錄的截圖給我，大致意思是這樣的：“叫XX去各部門稽核流程，別坐在這里等別人養”，那一刻我的腦袋里嗡了一陣，一種強烈的被人嫌棄的感覺撲面而來，難以釋懷。內心的糾結、憤慨、羞辱感，煎熬了我數日，在稽核完四部門后我決定離職。

寫這個故事的時候，多少覺得自己有點卑微，盡管憤怒、羞愧，但我還是要感謝他們給我上了深深一課，我意識到專業知識、經驗和價值的重要性，如果不能對他人或組織有用，被嫌棄是必然的結果。以后的我要思考：我能提供什么價值？還需要什么補充？也就是在這一天將果老養生網改版為郭老山人自修小棧，算是網站和個人的一次轉折。感謝兩級領導的栽培和鞭策，從以上兩位領導身上學到了很多東西：

1. 優秀的人還在努力學習、提升，比如早起讀英語、在微信群為技術人員提供細致到如何點焊、接線到幾點位置的具體指導；
2. 充分地利用時間，比如吃飯的時候和下屬同桌談心、給家人打電話(語氣超溫暖)、出差回來主動與每一個下屬打招呼關懷；
3. 驗廠要求清單每一條仔細讀，逐一回復、舉證，先代客戶審一遍，為客戶省時省力；
4. 走動管理，看到任何不對勁的都會指出，或直接指正，或通過其上司指正，不厭其煩，你煩我也要說(有實力的人是不懼怕別人反感、反擊的)；
5. 下屬或其他部門送呈的文件或資料，需審閱時，先大致觀摩幾秒，能立即回應則立即處理，若不能立即處理則先禮貌地接下，回復“手上有工作，先放我這，待會我看完了回復你”，一事一畢，再慢慢消化、分析、決策、回應；(當場簽批的弊端很多，因急簽錯誤判、讓人感覺草率馬虎不慎重、讓人覺得你很閑，有些資料確實需要審好再簽)；
6. 雷厲風行、精神抖擻，走路一陣風，步伐堅定而自信，這些都來源于他的底蘊、積累，重要場合衣妝得體，氣質氣場自帶光環；(個人感覺他在場上比老板還有氣場，點此看相關文章>>>)
7. 流程文件編制方法，目的、范圍、定義、職責、流程圖+流程解讀，流程圖可被摘用、展示；(關于操作層面文件編寫方法，點此看相關文章>>>)
8. 例會、例行事務，堅持落實、每周期回顧上周期事務結果、下周期任務發布；
9. 剩者為王，工作難做錢難掙，熬吧，誰熬到最后誰就是王。

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做一個會講故事的人，講好故事，把故事講好。