上一節(jié)《如何建立秩序？》我們學(xué)習(xí)了管理是一個(gè)化無(wú)序?yàn)橛行虻倪^(guò)程，且這個(gè)過(guò)程是通過(guò)一系列的“管”(控制)和“理”(建秩序)的活動(dòng)來(lái)完成(時(shí)效)的。

--管理三要素--

秩序，是基礎(chǔ)；
	控制，是關(guān)鍵；
		時(shí)效，是保證(成果)。

弄明白“秩序、控制、時(shí)效”這三要素之間的關(guān)系后，我們要考慮如何有效銜接、應(yīng)用？

1）一個(gè)機(jī)制基本全無(wú)的組織，百?gòu)U待興，建議先建立基本管理框架，簡(jiǎn)單化管理，控制力度從輕到重，步步為營(yíng)。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，比如產(chǎn)量、銷售額、客訴率等，圍繞重點(diǎn)指標(biāo)建立秩序、實(shí)施控制。

2）一個(gè)機(jī)制不健全的組織，承擔(dān)其管理職責(zé)，建議后發(fā)制人的方式。先查看現(xiàn)有秩序類文件，充分熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，后再逐步優(yōu)化、補(bǔ)充，不宜大刀闊斧全面重做。比如一般企業(yè)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，肯定是有其痛點(diǎn)的，固化的老思想、多年的老員工，對(duì)一些全新的機(jī)制是很難以接受的，應(yīng)循序漸進(jìn)。

組織的痛點(diǎn)在哪里，管理者的價(jià)值就在哪里，價(jià)值是生存之本。

如何建立和完善一套行之有效的管理機(jī)制呢？就是我們下一階段要學(xué)習(xí)的內(nèi)容了。---落地方案>>>